Narzędzia:
Sztuczna inteligencja, cyfryzacja, praca na odległość czy imigranci w pracy to tylko wybrane trendy, które przyczyniają się do dezaktualizacji nabytych umiejętności i kształtują zapotrzebowanie na nowe kompetencje kadr. Wymagają od służb HR i samych pracowników podjęcia działań w kierunku ich rozwoju. Zasadne jest więc pytanie, czy wspierać szkolenie czy uczenie się pracowników. Który z tych procesów lepiej buduje kompetencje przydante w pracy?
W dzisiejszej epoce cyfrowej, w której wszystko zmienia się z niebywałą szybkością, profesjonalny świat stał się areną nieustannych przemian. Technologia przestała być jedynie opcją, stając się kluczowym katalizatorem sukcesu organizacji. W tym nieustającym ruchu adaptacyjnym, kluczowym elementem staje się rozwój podstawowych umiejętności cyfrowych, by się wyróżnić i rozwijać.
Konflikty w zespole często kojarzą się z problemami i napięciami. Jednak właściwie zarządzane, mogą stanowić kluczowy element rozwoju i dynamiki grupowej.
Studia za granicą, praca w Polsce? Wydaje się, że z punktu widzenia pokolenia dzisiejszych 20-latków, którzy doskonale znają swoje potrzeby, to połączenie idealne. Studiowanie na renomowanej, zagranicznej uczelni powala zdobyć praktyczne umiejętności, które są niezbędne na rynku pracy i kompetencje wymagane przez polskich pracodawców: elastyczność, gotowość na zmiany, ciągłą naukę, nieszablonowe myślenie i nastawienie na szukanie efektywnych rozwiązań problemów. Lista jest długa. Osobom, które się nimi wykażą, oferują nie tylko wysoką pensję na start, ale również brak stagnacji, poczucie sprawczości i świetne warunki do rozwoju kariery, tu w Polsce. Jeżeli to wygrana sytuacja dla obu stron, to gdzie leży problem? Firmy powinny zaangażować się w pokazanie młodym Polakom, co mogą zyskać na powrocie do kraju.
Z badań przeprowadzonych wśród specjalistów ds. HR polskich dużych przedsiębiorstw przez portal okpraca24.pl we współpracy z ekspertami Uniwersytetu Warszawskiego wynika, że łatwość korzystania z nowych technologii to największa zaleta pracowników z pokolenia Z. Jakie kolejne wnioski płyną z przeprowadzonych analiz?
Body Leasing, nazywany także leasingiem personelu czy outsourcingiem specjalistów, to model współpracy polegający na tym, że firma (najczęściej agencja pracy tymczasowej) dostarcza innemu przedsiębiorstwu wykwalifikowanego specjalistę na określony czas. Zwykle odbywa się to na podstawie umowy cywilno-prawnej, gdzie dostawca usług (czyli firma leasingująca) „wypożycza" jednego lub kilku pracowników innemu przedsiębiorstwu. Body leasing stał się popularnym rozwiązaniem dla wielu firm, które szukają elastyczności w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Chociaż tradycyjnie jest postrzegany jako krótkoterminowe rozwiązanie, coraz więcej przedsiębiorstw zastanawia się, czy można go wykorzystać jako długoterminową strategię.
Według niedawno opublikowanego raportu Światowego Forum Ekonomicznego (WEF), przed nami kolejna rewolucja na rynku pracy. Zgodnie z badaniem przeprowadzonym wśród ponad 800 pracodawców, aż jedna czwarta miejsc pracy ulegnie zmianie w ciągu najbliższych pięciu lat.
W obecnej dynamicznej rzeczywistości, w której kwestie społeczne, środowiskowe i korporacyjne nabierają coraz większego znaczenia w kontekście biznesowym, korporacyjnym terminy CSR (Corporate Social Responsibility) i ESG (Environmental, Social, Governance) bardzo często wzbudzają pewne zamieszanie i też często uznawane są za synonimy. Jaka jest różnica? Dlaczego CSR i ESG jest ważne dla firm? Zapraszamy na wywiad Anny Kosteckiej z Magdaleną Rapacką-Wojdat podczas, którego dowiesz się więcej na ten temat.
Pokolenie Z na rynku pracy to wyzwania dla pracodawców w związku z wejściem ich na rynek pracy? Jakie są korzyści dla firm, które zatrudniają pracowników z pokolenia Z, na co trzeba uważać i jakie problemy mogą wystąpić? O tym między innymi rozmawia Anna Kostecka z Karoliną Karwowską.
Pracodawcy czy firmy rekrutujące pracowników w ogłoszeniach o pracę często zamiast pracownika poszukują talentów. Obejrzyj wywiad Anny Kosteckiej z Karoliną Karwowską i dowiedz się więcej na temat poszukiwania talentów do firm.
Wraz z ewolucją rynku pracy i wejściem na nie nowych pokoleń, takich jak Zetki i Alfa, pojawiają się nowe oczekiwania i wymagania od przyszłego miejsca pracy. Te pokolenia, wychowane w erze cyfrowej i zintegrowane z technologią od najmłodszych lat, mają specyficzne potrzeby, które będą miały wpływ na kształtowanie przyszłych miejsc pracy.
Pytanie: W jakim celu przeprowadza się rozmowę wyjściową z odchodzącym pracownikiem?
Pytanie: Zasady dawania pracownikowi negatywnego feedback’u
Zdrowy sen jest niezwykle ważny dla naszego zdrowia fizycznego i psychicznego oraz ogólnego samopoczucia. Poprzez utrzymanie zdrowych nawyków i higieny snu, możemy poprawić jakość naszego snu i cieszyć się lepszym samopoczuciem w kolejnym dniu. Stąd warto zadbać o regularność, komfort i spokój podczas snu, aby obudzić się wypoczętym i gotowym na nowy dzień.
Kryzysy psychiczne w miejscu pracy, jak obniżenie nastroju lub stany lekowe, stają się coraz bardziej powszechne z wielu różnych powodów. W dzisiejszym szybkim tempie życia, ciągłej konkurencji oraz rosnącym nacisku na efektywność, pracownicy mogą doświadczać wysokiego poziomu stresu, niewłaściwego balansu między życiem zawodowym a prywatnym, a także niepewności związanej z przyszłością. Dodatkowo, czynniki takie jak pandemia COVID-19, czy wojna za wschodnią granicą, wpłynęły na wzrost problemów zdrowia psychicznego w miejscu pracy, zwiększając izolację społeczną, niepewność ekonomiczną i dodatkowy stres.
W obecnych czasach często słyszymy (lub oglądamy) osoby, które z wielkim przekonaniem chcą uczyć nas produktywności. Słyszymy o przedsiębiorcach, którzy osiągnęli wielki sukces ciężko pracując i upierają się, że za tym sukcesem stoi w dużej mierze skracanie czasu snu na rzecz coraz to większej produktywności. Tak, to prawda, im mniej śpimy tym więcej czasu mamy na wykonywanie zadań - to prosta matematyka. Ale czy jesteśmy bardziej wydajni, efektywni?
W biznesie chodzi o więcej niż tylko o to, by tryby w maszynie były dobrze naoliwione. Chodzi o zaufanie. Ale czym to zaufanie tak naprawdę jest? To nie tylko kwestia szefa, który ma zaufanie do swoich pracowników. To także zaufanie między członkami zespołu. To tak, jakbyśmy wszyscy byli jednym świetnie funkcjonującym mechanizmem.
W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie pracy, reskilling i upskilling stały się nieodłącznymi elementami rozwoju zawodowego dla kobiet. W miarę jak technologia rozwija się w zawrotnym tempie, a nowe umiejętności stają się kluczowe, konieczność dostosowania się do tych zmian staje się coraz bardziej paląca. Dla kobiet jest to szczególnie istotne, ponieważ wciąż istnieją nierówności płacowe i zawodowe, które mogą być częściowo pokonane przez posiadanie odpowiednich umiejętności i kwalifikacji.
W ostatnich latach rozwój kompetencji miękkich stał się coraz popularniejszy w mniejszych firmach i większych korporacjach.
Ocena, choć czasami wydaje się nam naturalna i konieczna, może stanowić barierę dla budowania autentycznych relacji z pracownikami. Głębsza refleksja nad jej rolą w środowisku pracy może przynieść wiele korzyści, zwłaszcza jeśli jesteś menadżerem dążącym do stworzenia zgranego zespołu opartego na zaufaniu i współpracy.
Zanim przejdziemy do głównego tematu artykułu, chcę zacząć od podstaw i odpowiedzieć na pytanie po co w firmach wdraża się model kompetencji? Model kompetencji pełni kluczową rolę w zarządzaniu zasobami ludzkimi i wspiera menedżerów w podejmowania różnych decyzji personalnych.
Początek nowego roku to intensywny czas przeglądów wydajności i ocen pracowniczych. Dla wielu z nas, niezależnie od zajmowanego stanowiska taka ocena wywołuje często lekki stres i niepokój. Chyba nikt nie lubi formalnych okresowych przeglądów wyników pracy.
Zadaj pytanie ekspertowii uzyskaj odpowiedź do 2 dni roboczych!
40 wybitnych specjalistów w swojej dziedzinie przedstawi Ci odpowiedź i analizę nurtującego Cię problemu.
Copyright © 2024 Wszelkie prawa zastrzeżone
2024 © Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Obserwuj nas